Situation
Sie haben ihre Geschäftsidee entwickelt und ausgearbeitet. Ihr Produkt bzw. Dienstleistung sind bereits konkret beschrieben, wichtige Rahmenbedingungen geklärt oder gut umrissen. Jetzt soll es hin zur Marktreife bzw. an die konkrete Umsetzung gehen.
Fragen
- Ist das Geschäftsmodell (finanziell) tragfähig?
- Was ist die geeignete Rechtsform für die Umsetzung? Wie vermeide ich Haftungsrisiken?
- Welche sonstigen rechtlichen oder steuerlichen Stolpersteine sollte ich auf dem Schirm haben?
- Welche Finanzierungsmöglichkeiten habe ich? Wie bekomme ich einen Bankkredit?
- In welcher Reihenfolge sollte ich vorgehen, um das Projekt an den Markt zu bringen?
Unser Dienstleistungsportfolio
„Wir dachten, was wir im Internet zu Firmengründung gelesen haben, hat uns ganz gut vorbereitet. Richtig gut vorbereitet waren wir erst durch die Zusammenarbeit mit der WELL.”
Situation
Ihr Unternehmen ist gegründet. Nun stehen Sie mit ihrem Produkt bzw. Ihrer Dienstleistung kurz davor in den Markt zu gehen oder haben bereits erste Verkaufserfolge erzielt. Sie wollen durchstarten und benötigen Kapital für die nächsten Schritte am Markt.
Fragen
- Ist mein Geschäftsmodell bereit für den Markt?
- Habe ich noch die geeignete Rechtsform für die Umsetzung des Projekts? Ist mein Vertragswesen rechtssicher?
- Habe ich organisatorische Defizite, insbesondere bei Rechnungswesen, Controlling und Compliance?
- Welche Finanzierungsmöglichkeiten habe ich? Wie komme ich an Fördermittel und/oder Eigenkapital?
Unser Dienstleistungsportfolio
„Ein professionell geplantes Budget, schnell, ordentlich und absolut bankentauglich! Total genial ist der kurze Weg zwischen Budgetplanung und Führung des Finanzierungsgesprächs durch die WELL.“
Situation
Ihr Produkt bzw. ihre Dienstleistung hat sich am Markt bewährt. Sie arbeiten an der Marktdurchdringung, wollen Ihr Geschäftsmodell ausweiten oder optimieren. Sie befinden sich in der Wachstumsphase und benötigen weiteres Kapital.
Fragen
- Wie steht mein Unternehmen da – welche Stärken und Schwächen zeichnen es aus? Welche Potenziale sehe ich am Markt?
- Wie kann ich nachhaltiges Wachstum und die Stärkung meines Geschäftsmodells sicherstellen? Vermitteln mir meine Budgetierung und mein Controlling ein wirklich aussagefähiges Bild? Wie kann ich anstehende Investitionen wirtschaftlich umsetzen?
- Wie komme ich an Wachstumskapital? Was muss ich in einem Beteiligungsprozess beachten? Wie viel ist mein Unternehmen wert und wie bewertet ein Investor mein Unternehmen?
Unser Dienstleistungsportfolio
„Dank WELL development haben wir ein neues, grundlegendes Verständnis von Nachhaltigkeit entwickelt. Das passgenaue Konzept wurde gemeinsam mit unseren Mitarbeiter*innen entwickelt, hat sofort unsere Emissionen und Abfallmengen reduziert und wird von unseren Gästen richtig gut angenommen.“
Situation
Nach erfolgreicher Marktetablierung wollen Sie expandieren. Eine Weiterentwicklung der Vertriebsstruktur, die Erschließung neuer Märkte oder eine umfassendere Diversifikation der Produkte und Dienstleistungen können Teil dieser Phase sein.
Fragen
- Welche Märkte, Produkte und Dienstleistungen sind rentable Expansionsziele für mein Geschäftsmodell?
- Wie entscheide ich, ob ich neue Produkte oder Dienstleistungen selbst entwickle oder durch Zukäufe wachse? Muss ich meine Unternehmensstrukturen anpassen?
- Wie finanziere ich starkes Wachstum?
Unser Dienstleistungsportfolio
„Eine regelmäßige Begleitung bei der Budgeterstellung, durch das Business Partnering der WELL development, hilft uns, unsere Unternehmensentwicklung besser zu bewerten und strategische Entscheidungen mit mehr Transparenz zu treffen.“
